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                      1. 新海榮控股集團新春“第一會”暨2024年春季培訓動員大會隆重召開

                        2024-03-07 110

                        春訓揚帆正當時

                        擘畫藍圖展宏志

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                        春季培訓工作動員會現場

                                2月20日上午,新海榮控股集團在泗陽榮浩希爾頓酒店召開2024年春訓動員會。新海榮控股執行總裁、榮浩能源集團黨委書記、總裁余林澤,榮浩能源集團監事長王正東,榮浩能源集團副總裁劉宗榮等領導參加會議。新海榮投資控股集團下屬江蘇榮浩能源集團板塊、食途酒店文旅板塊、交能控股板塊在泗管理層員工在現場參加會議,其他人員線上參加。會議由新海榮控股集團總裁助理李慶輝主持。

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                        余林澤總裁領宣員工誓詞

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                        春訓工作領導小組及各成員企業代表表態發言

                                動員會的召開,標志著新海榮控股集團2024年春季培訓正式啟動,本年度春訓工作將緊緊圍繞“打磨根基謀長青 銳意進取辟新路”總基調,全面貫徹落實集團2023年度工作總結暨2024年度發展規劃會議精神,總結問題、討論措施、明確目標,進一步提升專業素養和團隊協作能力,為新的一年各項工作開好頭、起好步。

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                        余林澤總裁作春季培訓工作動員會講話

                                會議最后,余林澤總裁作了指導性講話:

                                (一)收心聚力明基調

                                余林澤總裁指出,本次春訓的目的不僅在于收心、摸底和學習,更在于回顧總結和目標再明確、再細化。參訓員工要全身心投入到春訓中,在培訓中找出問題、抓住短板、彌補弱項,真正做到“刀刃向內、自我革命”、“紅紅臉、出出汗”,鍛造出更加強大的自己和團隊,為新海榮的未來奠定更加堅實的基礎。

                                (二)多維培訓共提升

                                春訓形式多樣。首先是以“考”帶“訓”的專業知識測試,旨在通過考試來檢驗和提升員工的專業素養。其次是針對干部隊伍的全面摸底和強化管理,通過測評和全員談話等方式,深入了解干部隊伍的工作表現和存在問題,為后續的管理決策提供有力支持。此外,集團邀請行業內資深專家進行增值業務培訓授課,旨在提升員工在增值業務領域的專業素養和業務能力,為集團轉型升級提供助力。

                                (三)細化目標強執行

                                一是要注重安全培訓、明確經營目標。在春訓中,要將城燃版塊的安全管理作為重點,加強員工安全意識和技能培訓,提升員工對安全風險的識別和防范能力,確保城燃版塊的安全底線得到保障。同時,針對城燃版塊年度經營指標,制定詳細的計劃分解和落實方案,確保每位員工都清楚自己的目標和責任。

                                二是加快熱電項目推進,展現“三特精神”。熱電公司要發揚,特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的“三特精神”。制定詳細工程進度計劃,倒排工期并嚴格把控各節點完成情況。同時,加強項目團隊建設和管理,提升員工執行力和創新能力,確保項目能夠順利推進并取得預期成果。

                                三是建好食途酒管平臺,做好酒店文旅經營。酒店文旅版塊要圍繞總結會提出的“樹立根據地和平臺意識,以優勝劣汰做為團隊基本要求,以食途根據地為目標,搭建好管理平臺,為后期的發展擴張做好人才儲備,穩步發展酒店文旅版塊”的要求。高標準搭建管理平臺,并加強細節管理。通過引進先進管理理念和方法,提升服務質量和品牌形象,為集團的多元化發展貢獻力量。同時,加強市場開拓、挖掘潛力,推動酒店文旅版塊更多新項目落地。

                                四是做大增值業務,挖掘市場潛力。在春訓中,集團將單獨組織增值業務培訓,加強員工的創新意識和市場敏銳度培養,推動增值業務的快速發展。同時,要創新增值業務的激勵機制和團隊搭建,跳出常規薪酬體系,吸引有沖勁和能力的人才。同時,以創新意識重組燃氣安檢員隊伍,加快“燃氣管家”、“燃氣安全網格員”等特色服務推進,提高專業素質和能力水平,與小區物業等實現聯動,入戶安檢常態化、規范化,挖掘城燃用戶市場,推動轉型升級。通過創新和協作,提升增值業務水平,促進城燃板塊發展。

                                五是堅持下沉辦公,賦能基層員工。進一步貫徹“鞍鋼憲法”深刻內涵,春訓中,集團以全員談話等形式深入基層、了解一線情況、解決實際問題,各部門和各成員企業要不斷思考完善下沉式辦公的模式和機制,為公司的發展注入新的動力和活力。

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                        會議現場

                                動員會落下帷幕,但新海榮2024年春訓的征程才剛剛開始。動員會不僅為我們指明了春訓的方向,更激發了全體員工的斗志和熱情。讓我們以目標為航標,攜手共進,為實現新海榮2024年春訓各項目標而努力奮斗!

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